虽然都在做创新,国外但有些企业关注点始终放在产品自身,国外像冰箱空间要做的更大、洗衣机效率要更高、空调设计必须一年一换样等,属于为了创新而创新。
面对这样的机遇和挑战,开始Leader重新梳理品牌与用户之间的关系,寻找与Z世代共同成长的路径,率先完成了对品牌的焕新。所以,围剿Leader作为真正和这代年轻人共同成长的年轻品牌,打造出的是一个新的商业模式,为此徐萌总结了两个关键词:无间+无界。
日新月异的家空间需求,中国都可以转化为Leader的研发灵感,来适配多样化生活场景的产品、技术及服务。数据显示,氢燃Z世代人群数已接近2.5亿。共创养成服务,料电即从单向到养成。
对于这群经济独立、池市场消费能力越来越强的Z世代来说,消费已经不仅是满足基本需求,而是更多对生活方式的追求。而对于各大品牌而言,国外想要获得Z世代用户的认可,就不能以自我为中心,而是要真正进入他们的世界,满足Z世代多样性的需求。
所以Leader就发明了可拼合的iCase冰箱,开始分开摆放时可以各自储存喜欢的食材。
原创适配产品,围剿即从高配到适配。人工视网膜对光的处理时间是19毫秒,中国也就是人眼的一半时间。
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